Med kraftig vækst følger der også ofte helt naturlige udfordringer med som en del af pakken. Forkert og for hurtig rekruttering samt en ustruktureret tilgang til HR og medarbejderudvikling betød bl.a., at kommunikationen i virksomheden ikke altid blev effektiv, og at flere medarbejdere sad med opgaver, der ikke nødvendigvis passede til deres personprofil. Selvom det ikke kunne aflæses direkte på bundlinjen, kunne det for nogen mærkes i dagligdagen.

Alle, der har set programmet Afrikas heksebørn med Anja Ringgren Lovén, må sidde tilbage med en følelse af, at man ønsker at hjælpe og bidrage til DINNødhjælps fantastiske indsats. PiiPL har igennem flere år støttet DINNødhjælp med penge og bærbare computere til børnehjemmet i Nigeria, men vi havde en trang til at gøre mere, og vi kontaktede derfor Anja igen. DINNødhjælp arbejder hver eneste dag med barske skæbner og både teamet i Nigeria, Danmark og resten af Europa er dybt afhængige af deres gode samarbejde for at gøre en forskel for de udstødte såkaldte heksebørn i Nigeria. Hos PiiPL var vi derfor overbeviste om, at vi kunne hjælpe DINNødhjælp med en donation, som var andet end ”blot” kontanter – og som på længere sigt kunne blive guld værd.

De fleste af landets virksomhedsejere i mindre virksomheder og ledere nikker genkendende til udfordringen. For mange er HR et nødvendigt onde og for nogle endda en akilleshæl.

Man ved det er vigtigt, men man er også bevidst, om at det kan blive et område der ofte bliver forsømt. Præcis sådan havde CEO Nicolaj B. Ladiges det også, inden han tog et valg – et valg han ikke siden har fortrudt.

Drømmen om at skabe noget er det, der driver iværksætterne. Være der, hvor der sættes strøm til skæve idéer, og hvor idéer bliver til virkelighed. Søren Arnsbo er én dem. En driftig iværksætter med masser af virksomheder bag sig. Arnsbo Media er den længstlevende med mere end 20 år bag sig. I dag er det en velsmurt koncern med succesfulde virksomhedsenheder under paraplyen. Sådan har det dog ikke altid været…

Det går godt i Rosenholm Lægecenter i Hornslet nord for Aarhus, som er en driftig lægepraksis i vækst med fem praktiserende læger, fire sygeplejersker, tre lægesekretærer og rigeligt med patienter. Det knirkede dog lidt i krogene, og på trods af udskiftning i medarbejderstaben, blev der ved med at dukke udfordringer op.

Ledelsen og medarbejderne indfriede ikke hinandens forventninger, og alle var enige om at kommunikationen ikke fungerede. Vi iværksatte et “sundhedstjek” for at finde årsagerne.